Appel à communicationVous pouvez télécharger l'appel à communication Management international et souverainetés La globalisation a mis à mal la souveraineté des Etats mais les successions des crises sanitaires et géopolitiques l’ont remise au cœur du débat. Les interdépendances entre les pays et la fragilité de la souveraineté économique de certains Etats ont été mises en évidence par la rapidité de la propagation de la pandémie du Covid-19. Ce débat a pris de l’ampleur avec les changements géopolitiques récents. En Europe, la guerre en Ukraine soulève des interrogations concernant la souveraineté énergétique ou alimentaire. Le conflit économique et politique entre les États-Unis et la Chine soulève des interrogations liées à la souveraineté numérique (Zuboff et al., 2019) ou technologique (March et Schieferdecker, 2023). Louis Le Fur désigne la souveraineté comme « la qualité de l’Etat de n’être obligé ou déterminé que par sa propre volonté, dans les limites du principe supérieur du droit, et conformément au but collectif qu’il est appelé à réaliser » (Le Fur, 1896). Cette définition souligne le rôle de l’Etat souverain qui agit en autodétermination mais qui doit, toutefois, accepter les règles du droit international coutumier ou conventionnel. La souveraineté s’exerce alors sur un territoire géographique clairement délimité mais cette vision monolithique est questionnée au quotidien par les bouleversements de l’environnement international. Si la souveraineté raisonne avec les discours géopolitiques, elle fait, cependant, moins écho dans la recherche scientifique, et particulièrement dans le champ du management international. Pourtant les différentes formes de souveraineté ont un impact sur le management international à différents niveaux. La pandémie du Covid-19 a fortement perturbé les chaînes de valeur globales et le commerce international de marchandises. Ces tensions sur les approvisionnements ont favorisé, par exemple, une prise de conscience mondiale du lien étroit entre le management de la logistique internationale et la souveraineté économique. En Europe, le débat autour de la souveraineté énergétique impose un arbitrage entre le développement des énergies renouvelables et le pouvoir d’achat des ménages (Wetzel et al., 2023). En Chine ou aux Etats-Unis, le libre choix des consommateurs est remis en cause par l’hégémonie de l’Etat ou des géants du net, qui entravent ainsi la souveraineté individuelle. Les souverainetés sont ainsi un thème porteur d’enjeux multiples pour le management international. En mettant cette thématique des souverainetés à l’agenda de la 15ème Conférence d’Atlas-AFMI, nous appelons les enseignants-chercheurs spécialisés en management mais également en économie ou en relations internationales à réfléchir à la connexion entre le management international et les différentes formes de souveraineté. ATELIERS THÉMATIQUES 1. Management international en contexte africain, Suzanne Apitsa, Emmanuel Kamdem & Eric Milliot 2. Entrepreneuriat international et internationalisation des PME, Hamadou Babacar, Ghassen Bouslama & François Goxe 3. Modes d’entrée à l’international, Foued Cheriet & Laure Dikmen 4. Finance à l'international, Ludivine Chalençon & Sophie Nivoix 5. Management international responsable, Hervé Cheillan, Philippe Very & Marion Vieu 6. Faire face aux crises, aux menaces et aux dérèglements croissants de l'environnement international, Kaouther Boubaya & Olivier Furrer 7. Innovation, digitalisation et internationalisation, Hela Chebbi, Fadia Korbi & Marion Neukam 8. Stratégie et organisation des firmes multinationales, Hanane Beddi & Jacques Jaussaud 9. Management interculturel et GRH internationale, Anne Bartel-Radic & Fabienne Munch 10. Internationalisation et souverainetés, Wafa Bouaynaya & Guillaume Delalieux 11. Atelier Doctoral, Anne Bartel-Radic & Frédéric Prevot 12. Atelier Etudes de Cas, Noémie Dominguez & Caroline Minialai DATES À RETENIR
PUBLICATIONS POSSIBLES
BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE Arikan, I., & Shenkar, O. (2022). Neglected elements: What we should cover more of in international business research. Journal of International Business Studies, 53(7): 1484-1507. Beugelsdijk, S., & Luo, Y. (2024). The politicized nature of international business. Journal of International Business Studies, 55, 281-284. Floridi, L. (2020). The fight for digital sovereignty: What it is, and why it matters, especially for the EU. Philosophy & technology, 33, 369-378. Godsell, D., Lel, U., & Miller, D. (2023). U.S. national security and de-globalization. Journal of International Business Studies. 54(8): 1471-1494. Han, X., Lukoianove, T., Zhao, S., & Liu, X. (2024). International relations in international business research: A review and research agenda. Journal of Business Research, 174. Le Fur, L. (1896). État fédéral et confédération d’états, Marchal et Billard. March, C., & Schieferdecker, I. (2023). Technological sovereignty as ability, not autarky. International Studies Review, 25(2), viad012. Wetzel, M., Gils, H. C., & Bertsch, V. (2023). Green energy carriers and energy sovereignty in a climate neutral European energy system. Renewable Energy, 210, 591-603. Zuboff, S. (2019). The Age of Surveillance Capitalism: The Fight for a Human Future at the New Frontier of Power, 540 p.
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